La gestión de proyectos en el Université du Québec La gestiónde proyectos, su puerta de entrada al futuro
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Carreras estimulantes

La gestión de proyectos: un campo con futuro

Ante el espectacular crecimiento de la gestión de proyectos, la revista Fortune decía que este tipo de gestión sería en unos años la profesión del siglo XXI.

¿Cómo explicar tanto entusiasmo? Fundamentalmente porque la gestión de proyectos está bien adaptada al mundo de las organizaciones contemporáneas que deben llevar a cabo constantemente “conjuntos de actividades interdependientes que conducen a la entrega de productos o servicios nuevos en un plazo preciso, ajustándose a pautas muy estrictas con respecto al rendimiento, la calidad y los costos, y en un contexto complejo, incierto y en el que intervienen numerosas partes”. Y ésta es precisamente la definición de un proyecto.

Multitud de campos... y de carreras
No resulta sorprendente que la gestión de proyectos haya invadido todos los sectores de actividad: construcción, ingeniería, informática, investigación y desarrollo, farmacia, transporte, medio ambiente, energía, agricultura, turismo, comercio y distribución, sector social, educación, salud, administraciones federales, provinciales, regionales y municipales, etc.

Reconocimiento internacional
La gestión de proyectos tiene su asociación profesional mundial, llamada Project Management Institute (PMI), con numerosas secciones locales en Canada y en la provincia de Québec . El PMI otorga un título profesional, el PMP ( Project Management Professionnal o profesional de la gestión de proyectos).

Formación de vanguardia y apasionante
Como estudiante de gestión de proyectos aprenderá a realizar estudios de factibilidad que determinan en qué medida una idea merece que se lleve a cabo. De ser el caso, aprenderá a definir de manera estratégica el proyecto correspondiente y a realizarlo con eficacia y eficiencia.

Las asignaturas le permitirán hacer frente a todas las dimensiones de un proyecto: por supuesto los aspectos técnicos —evaluación y gestión de riesgos, ordenación de las actividades, gestión de los costos, gestión de la calidad, etc.—, pero también el arte de gestionar un equipo, de lograr unos recursos humanos dinámicos, de negociar con las distintas partes que intervienen, etc.

Al mismo tiempo y con un objetivo muy preciso, también tratará numerosas disciplinas de base: informática, psicología, estrategia, ciencias políticas, finanzas, contabilidad, economía, derecho, mercadotecnia, etc.

En resumen, dominará todos los elementos necesarios, como en un programa clásico de administración o de gestión de tipo MBA, pero con una forma de razonar y de actuar centrada en la obligación de lograr resultados. De hecho, al estar dirigido a la creación y a la innovación, el proyecto tiene una vida efímera y debe plasmarse en unos resultados o en un cambio mensurable.

 

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