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Éric Gosselin

La nouvelle gestion organisationnelle des carrière: et si ce n'était qu'une fable?

Eric Gosselin, Jean-François Tremblay et M. Bénard

Après une certaine expansion, la gestion organisationnelle de la carrière se trouve actuellement en période de questionnement, voire de chaos. Les pressions contextuelles ayant suscité l'émergence de l'investissement organisationnel en matière de carrière semblent en pleine mutation. Les nouveaux paramètres sembles prédisposer à une déresponsabilisation des organisations de ce champ d'activités. L'heure serait donc à la gestion individuelle de la carrière, l'employeur devenant acheteur d'une ressource humaine prêt-à-employer, c'est-à-dire de travailleurs possédant dès l'embauche toutes les qualifications, compétences et habiletés pour le travail à effectuer. Dans une telle perspective, le travailleur devient un agent libre et peut considérer tout lien d'emploi comme temporaire et instrumental. Les concepts de loyauté, d'engagement et de mobilisation peuvent dès lors se voir remplacer par une éthique professionnelle principalement centrée sur la prestation de travail. Cette nouvelle perspective en matière de gestion des carrières est-elle viable à long terme et quelles en seront les conséquences pour les travailleurs et les organisations qui les emploient?

Gosselin, E., Tremblay, J-F. et Bénard, M. " La nouvelle gestion organisationnelle des carrière: et si ce n'était qu'une fable? " Revue Effectif, Juillet 2000, pages 45-48.